重汽提升整车装配质量 加强班组质量门建设工作

2011年济宁商用车公司总装部围绕集团公司“二次创业”的伟大工程，明确责任目标，在抓整车生产保发交的同时，根据公司总体部署和统一要求，在全厂广泛持续地开展质量提升活动，已取得阶段性成果。

为了更好地将质量提升活动落到实处，总装部对产品装配质量现状进行了分析，提出了到今年年底的质量目标，量化了质量责任，细化了质量措施，建立了班组质量门，确保产品质量的有效提升。自2011年9月份开始，总装部制定详细的质量门实施计划，分阶段实施，制定了每个阶段具体工作目标，落实工作任务，确定责任单位和责任人，使人员责任分工明确，工作目标落实可行，保证各项工作的开展有条不紊。

总装部联合质量、技术部门一起认真分析，并制定了详细计划，目前总装已建立装配一班、装配二班、装配三班、装配四班、装配五班共5个班组质量门。班组质量门针对整车评审、一次交验、专项检查等发现的高频次问题及整车装配问题进行重点控制。总装部制定了质量门检验作业指导书，每个质量门设立专职质量员一名，负责车间装调，质量问题分解、整改、落实。通过现场检查、跟踪验证等方式，避免问题重复发生。此外，总装部各班组利用每日班前会，结合当日生产情况，将质量门发现的问题传达到操作者，明确问题责任人，确保质量事故零指标。质量门负责人认真做好质量管理记录，对本班组产品质量做到有效监控，并且使出现的问题能够进行有效地追溯。

通过质量门建设工作的开展，在总装部范围内营造了良好的质量提升氛围，真正将质量提升落实到了生产一线和基层，充分调动了一线职工参与质量提升的积极性，极大的促进了豪运重卡质量装配水平的提高